3月18日，为贯彻公司年度工作会议精神，明确2024年“基础管理提升年”总要求，贯彻“126工作思路”，大力推动《工程项目管理手册》落地执行，新型建筑分公司副总经理、总工程师连璧带领公司各部门到廊坊融泽中心项目开展大履约体系检查。
连璧要求各部门认真学习管理手册质量分册、安全分册，并将手册内容切实运用于现场实际，真正做到根据手册管理项目；项目部各部门对照检查清单认真梳理准备资料，要通过检查发现项目管理短板，查漏补缺，各职能部门不仅要指出问题，更要帮助项目解决问题；要通过此次检查整改，提高项目部全员履约意识，扎实提升项目履约管理能力。
随后，各部门对照检查清单对融泽中心项目的工程进度、物资设备、经营管理、设计技术、安全生产、质量环境、党建工作等进行细致的检查并提出整改意见。此次检查整改进一步督促了项目部完善自身管理建设，夯实基础管理工作，切实增强项目履约意识，提高履约能力，全面提升项目综合管理水平。