新型建筑分公司:开局争先 起步提速-304am永利集团

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新型建筑分公司:开局争先 起步提速
来源:新型建筑分公司   作者:高岚   发布时间:2024年03月06日  

  立足实干争春早,奋楫扬帆启新程。假期过后,中国二冶新型建筑分公司各项目争分夺秒忙复工,快马加鞭搞建设,开启了“热辣滚烫”的龙年新征程,向着新一年的目标发起冲刺。

  收心归位,开局起步。分公司党委树立“开年就开工、开工就实干”的鲜明导向,节后第一时间召开作风建设和复工复产动员会,带领全体干部职工以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风,定计划、强统筹、抓落实,为争迎一季度“开门红”拉满复工“开弓箭”。分公司机关各部室强化部门联动,带头做好表率,形成工作合力,主动服务项目,一切工作盯着项目看、聚焦项目干、围着项目转,切实发挥“引领、服务、监督”作用,全面提升管理效能,引导基层项目部保证公司决策制度在项目上贯彻到位、执行到位、落实到位。各项目组织开展复工复产“收心归位”专题宣教,重点对节后复工复产措施进行贯彻解读,帮助节后返岗人员精准认清当前形势,明确安全生产重点,细化工作任务、目标和责任,快速把思想紧起来,瞄准既定目标,落实保障举措。 

  融泽中心项目部按照复工复产要求,对项目现场临边防护、脚手架、特种设备,消防安全等开展了全面细致排查,同时组织安全教育培训,强化安全意识,为进场人员敲响安全警钟。目前,已有127名工人返岗进场,最快做到了人员归位、思想回位、工作到位,以满格的精神状态开好局、起好步。目前,项目部全面推进建设工作,为冲刺地库封顶,实现项目整体冲出“正负零”节点目标加压奋进。

  槐府六号项目积极推动复工复产,与多方组织协调沟通,打通横向壁垒,优化资源配置,细化各专项进度计划,科学制定施工方案,压实安全质量管理,组织安全隐患排查,对施工现场和职工生活区进行仔细检查,确保了安全生产条件到位,为项目全面复工形成大干快上局面做足充分准备,为实现全年目标起好步、开好局。 

  一年春作首,万事行为先。沈丘三里井棚户区建设项目按照公司复工复产动员会议精神制定了施工进度计划并开展三级安全教育工作,落实施工现场安全排查及隐患整改,快速组织施工队伍进场并形成规模化推进项目交工。当前项目室外工程及地下车库装修正在加紧施工,项目建设团队将紧盯履约节点,吹响冲刺号角,保持大干快上劲头,向交房验收节点全力迈进。

  廊坊道路项目统一思想、坚定信心,总结去年经验,科学谋划今年工作,明确目标任务,积极与甲方、监理等上级单位的沟通协调,打通项目建设的“痛点、难点、堵点”,团结一致破解当前困境,做到发现问题在一线、研究对策在一线、解决问题在一线,确保各项资源合理调配,消除项目建设的后顾之忧,为项目顺利实施奠定基础。 

  惜时争春务实干,不待扬鞭自奋蹄。走进希望与挑战并存的甲辰龙年,新型建筑分公司将以“基础管理提升”为抓手,贯彻“共建一流项目 合创品牌价值”的经营理念,把“提质量、保安全、创精品”落到实处,拿出“谋定快动”的锐气和魄力,以“闯创干”精神起好步、开好局,以落实之效和项目之进促公司发展之稳,奋力谱写分公司乘势而上、聚势而强的发展新篇章。


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