为进一步贯彻落实公司复工复产动员会会议精神，全面安排部署节后复工复产和安全管理工作。2月26日，新型建筑分公司召开2024年复工复产动员会，分公司总经理赵力欣参加会议并讲话，副总经理、总工程师连璧主持会议。
赵力欣对复工复产提出要求，一是要提振精气神，加快工作节奏，全体干部职工要迅速调整工作状态，增强紧迫感、责任感，做到迅速恢复工作秩序，谋划部署好今年各项工作；二是要抓紧抓实项目履约管理，做好项目履约策划，开展带班检查监督，加强目标动态管理，紧盯工期，切实做好履约风险防范；三是要加快在建项目有序复工，做好物资机械进场、人员安排、安全检查等工作。新开工项目要做好前期策划工作，提前规划，为项目施工做好筹备工作；四是要强化部门联动，形成工作合力，机关各职能部门要胸怀大局，加强沟通协调，主动服务项目，充分发挥“引领、服务、监督、赋能”的作用，全面提升管理效率、创效能力和示范效应，为公司提速发展保驾护航。
连璧对项目履约及安全管理工作提出要求：一要迅速收心归位，各项目部要振奋精神，认真梳理在手工作任务并策划部署工期进度。项目班子成员要身体力行，率先垂范，发挥好带头作用，全力推动项目尽快形成施工大干局面；二要明确任务目标，各项目部要根据合同要求和项目进度计划安排，召开全员交底专题会议，落实责任分工，增强契约意识。对新进场作业人员进行安全教育和安全技术交底；三要细化分解各项任务指标，明确责任人，按照任务清单抓好落实，发扬钉钉子精神，以真抓实干的工作作风，确保目标工期履约；四要转变思想提升能力，各职能部室要从项目管理各个方面细化考核内容和管理规范，对各项目进行全面考核体检，通过对项目履约分级检查，进一步夯实项目基础管理工作，增强项目履约意识和能力。
会上，项管部和安监部围绕加快推进项目复工复产具体工作进行了详细部署。
分公司领导班子成员、机关各部室负责人、项管部、安监部全体人员及各项目部全体管理人员通过现场及视频方式参会。