为进一步贯彻落实公司复工复产动员会会议精神，统一思想，迅速调整工作状态，确保实现复工即大干良好开局，2月22日，路桥分公司召开2024年度春节后复工复产暨重点工作布置会。分公司在包领导班子成员、安全总监、在包项目经理及机关部室全体人员在主会场参会。
分公司总经理郝海飞传达公司复工复产动员会会议精神，并对2024年重点工作从三个“确保”和五个“意识”方面提出具体要求：一是要确保全面复工复产。起步即冲刺，分公司全体人员要迅速进入工作状态，收心聚力，统一步伐，推进各项工作落到实处；二是要确保全面安全检查。开工即决战，各项目要完善安全体系建设，加强现场安全管理，项目经理提前带队检查，加大隐患排查及处罚力度，科学防范化解风险；三是要确保落实会议精神。积极贯彻落实两级公司会议精神，紧盯考核，严格管理，切实做到“跑起来、干起来、管起来”，紧跟公司发展步伐，开好局，起好步。为圆满完成2024年各项任务指标，郝海飞提出加强五个“意识”：一是要加强指标意识，按照分项、单体工程细化指标任务；二是要加强抢先意识，营造全员“抢、拼、比”的工作氛围；三是要加强契约意识，诚信经营，确保相关方满意；四是要加强风险意识，合规经营，规避法律案件风险；五是要加强担当意识，做到事事有安排，件件有反馈，围绕公司“1363”及分公司“3256”工作思路稳健开局。
分公司党委书记郭泗东针对复工复产提出具体要求：一是要收心归位，迅速掀起大干热潮。详细部署下一步重点工作，同步梳理2023年工作经验，各系统学习相关制度，做好复工复产准备工作；二是要认清形势，坚定信心。2024年，分公司将面临前所未有的指标压力，全体人员要锚定目标，凝心聚力，确保全年各项指标圆满完成；三是要强化基础管理，合理规避风险。各系统要梳理制度，确保项目履约情况平稳可控；四是要强化过程监管，激发内生动力。强相关部门尽快开展第一轮检查工作，严格考核流程，倒逼各系统压茬前进，为全年工作顺利开展夯基固本。
分公司副总经理李智超对2024年项目履约及安全管理工作提出要求：一是要落实会议精神，严明工作纪律，制定营收计划；二是要强化安全检查，严格进场培训，切忌盲目开工；三是要重视实名制管理，加强预警，确保施工生产稳步推进。
会上，分公司安全总监郝军和对复工复产提出安全生产要求；项目管理部通报2024年复工复产情况、2024年营收指标及待交工项目时限要求。
所属分公司、项目公司及各项目部全体人员通过视频分会场参会。