1月19日，城建分公司召开2024年首次技术质量系统会。
会上，分公司技术质量部在通报了2023年科技立项、科技投入、技术质量管理体系建设、危大方案编审及交底、降水方案实施、技术质量检查、质量问题专项治理、创优创奖等管理工作完成情况后，通过统计图表等方式图文并茂地总结了2023年技术质量管理工作所取得成绩和先进经验，分析了存在的不足，全面部署了2024年及近期重点任务。一是要协同作战，双轮驱动，加强科技创新管理，全面完成2024年科技立项及研发费用、工法、专利等科技指标；二是要持续加强质检员、资料员的培训和取证工作；三是要持续加强方案管控，严抓方案编制计划，做实做优危大方案编写工作和危大工程风险管控；四是要强化技术质量交底，全面加强总体性策划文件交底、施工方案交底和工序交底“三大”交底的监管；五是要紧盯工程关键工序和特殊过程管控不放松，技术人员要旁站监督，服务指导，确保工程实体质量，稳控技术质量风险；六是要持续做好培训学习工作，开展形式多样、有针对性的培训，提升全公司技术质量管理水平；七是要深入开展质量大检查，项目部要制定检查计划，积极组织日常质量巡查、质量周检、质量月检，对关键部位和重要构件进行实测实量检查；八是要建立技术质量例会制度，在建项目要按月组织召开技术质量专题会议，解决施工过程中的技术和质量问题，保证施工项目质量可控；九是要提前策划竣工资料的编制、整理、归档工作，确保工程竣工资料的可追溯性。十是要充分利用项目管控平台、数字赋能中心等平台，以数字化、电子化管理提升工程质量；十一是要扎实开展创优创奖工作，多措并举，提高创优创奖质效；十二是要严格按照《项目管理手册》，精细化、规范化技术质量日常管理工作，以高技术高质量推进分公司行稳致远、活力澎湃。
城建分公司技术质量部全体人员、包头地区项目部总工程师在主会场参加会议。外地项目部技术质量管理人员通过视频参会。