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张孟星到中国二冶调研指导工作
来源:中冶集团党群工作部 中国二冶   作者:宣传处 中国二冶   发布时间:2023年04月04日  

  4月1日,中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星带队赴中国二冶调研指导工作,组织召开现场座谈会,听取中国二冶企业改革、生产经营专题汇报,对企业发展规模、资质建设、品牌影响等方面所取得的成绩给予肯定,并就中国二冶发展实际情况对下一步工作提出三点明确要求。

  一要坚持市场营销龙头地位不动摇,突出一个“拼”字。要紧紧抓住新发展机遇,做好市场开发这篇大文章,在保持市场营销发展良好势头的基础上实现新突破。在组织架构设置上,要认真落实集团“1 3 3”市场战略布局要求,进一步优化组织架构,充分发挥二冶总部、分公司、项目部“三力合一”的强大市场开发合力,不断推动营销效能大幅提升;在营销激励机制的建立上,要将人才资源向市场营销倾斜,完善落实市场营销激励奖罚机制,加强正向激励,强化考核监督。

  二要坚持项目管控核心地位不动摇,突出一个“精”字。提升项目管理水平意义重大,必须久久为功,做到“四化”。一是标准化。要强化项目管理的标准化、规范化,持续加强项目体系建设,加强招采管理和质量管理。二是数字化。要紧跟行业数字化发展的步伐,提高对数字赋能的认识,加大对数字化管理的投入,加快企业数字化转型。三是机械化。要推广先进技术和管理理念,加大施工生产过程中机械化和自动化应用,不断提升生产效率和生产效益。四是绿色化。要进一步强化环保意识,夯实安全环保管理体系建设,落实生态环保责任,争做绿色发展的表率。

  三要坚持风险管理不动摇,突出一个“严”字。要将风险防控作为企业的发展底线,时刻坚持从严管控的原则,以最严标准、最严要求、最严举措进一步压紧压实主体责任,牢牢守住安全底线。要坚守“不要没有收入的合同,不要没有利润的收入,不要没有现金流的利润”三不理念,严防经营风险,特别要严防投融建项目风险,谨慎判断选择符合国家政策、规范运作、收费来源有保障的项目。要制定全面详细、行之有效的风险应对措施和制度,着力防范化解重大风险,确保企业行稳致远、健康发展。

  中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠陪同调研;中冶集团总部相关职能部门及子企业负责人徐永锋、耿永旺、郑力等参加会议。

张孟星讲话


会议现场


张孟星参观中国二冶企业展厅


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