1月26日，城建分公司召开2024年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中国五矿、中冶集团、中国二冶工作会议各项决策部署，总结回顾2023年工作，研判分析形势，谋划部署2024年重点工作，提质增效、接续奋斗，加快建设具有核心竞争力的一流建筑企业。
会议现场
分公司党委书记、总经理李仲作年度工作报告，纪委书记、总工程师刘润明宣读2023年度表彰决定，副总经理刘广文通报工程项目生产履约情况，总会计师高清通报2023年财务资金情况及2024年预算编制说明，副总经理张翼鹏主持会议。
会前，传达学习中国二冶2024年度工作会议精神。李仲作题为《蹄疾步稳把握新机遇 奋力攻坚展现新作为 为持续推进分公司高质量发展砥砺前行》的讲话。李仲指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，分公司较好完成了年度指标和中国二冶“十四五”规划阶段性目标。
李仲从八个方面总结了过去一年取得的主要成绩，一是经营业绩企稳向好；二是市场营销逆势攀升；三是夯基固本抓管理，充分发挥民主决策机制；四是克难攻坚保履约，推进项目监管全覆盖；五是精益求精抓内控，降本增效取得新进展；六是聚焦重点控风险，全面筑牢发展新防线；七是提升科技创新成果应用；八是高质量党建引领保障高质量发展。此外，分公司获得中国二冶2023年度业绩专项奖——特等奖、经营效益奖。援蒙项目部荣获2023年度中国二冶先进集体。全年安全形势总体稳定向好。
李仲客观深入分析了分公司当前发展存在的短板和不足，结合当前内外部发展环境的新机遇、新挑战，对2024年工作提出具体要求。
第一，坚定信心，真抓实干，持之以恒“稳增长”。要做到“稳、进、立、破”，在稳增长基础上着力提高质量效益。第二，聚焦重点，持续深耕，实现营销新突破。要夯实分公司“1 c s n”营销体系建设，抓好本土市场和蒙古国市场，扩大“现场循环市场”战果。第三，对标对表，深抓严管，打赢履约攻坚战。要全面抓实抓细《工程项目管理手册》落地执行，推进项目策划落实，加大履约检查考核力度，强化风险管控，强化实名制管理。第四，转变观念，精细管理，提升经营创效水平。要强化资金全面管控，破除经营成本控制惯性思维，全面实施体系优化提升行动，着力增强发展动力和活力。第五，主动应对，多措并举，筑牢稳健发展根基。要大力开展“两金清欠”专项行动，推动生产安全管控再升级。全面提升化解风险与合规管理能力。第六，品牌引领，科技创新，赋能企业高质量发展。要力争国家级奖项取得新突破，全面发挥管控平台信息系统实际效用。第七，优化人才结构，提升能力素养，激发人才强企新动能。要加快构建与分公司发展相适应的人才结构，强化干部人才队伍能力素质提升。第八，强化政治引领，以高质量党建引领企业高质量发展。要深入推进党建与生产经营深度融合，以严的基调和铁的手腕持续正风肃纪。
李仲强调，分公司上下要持续深入践行“五大核心要义”，锚定“一创两最五强”奋斗目标，接续奋斗，勇往直前，蹄疾步稳把握新机遇，奋力攻坚展现新作为，为持续推进分公司高质量发展砥砺前行。
会上，援蒙项目部、金力永磁项目群、国蕴城项目部、中储粮项目群进行工作述职。会议颁发了2024年度经营业绩责任书，对2023年度先进集体、先进工作者进行现场表彰。
分公司领导，机关主管级以上人员，各项目部经理、党支部书记，2023年度受表彰单位、先进工作者代表在主会场参会；项目部全体职工在分会场参会。