高大魁梧，雷厉风行，憨厚腼腆，这是熟悉袁朋程的人对他评价最多的词。自从加入二冶建设大军以来，他扎根基层，情定项目，南征北战十七余载，无怨无悔，一步一个脚印，从钢厂、铝厂到电厂，从高炉炼铁到转炉炼钢，从连铸连轧到球团烧结，他从一名基层技术员成长为了一名优秀的项目经理，先后获得“技术先进个人”、“质量先进个人”、“中国二冶集团先进工作者”等荣誉称号，现任中国二冶集团冶金分公司福建大东海精品钢铁项目的项目经理。
拼搏实干为人表
建筑行业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。诚信、严谨、认真、负责是袁朋程的工作信念，也是他一线施工摸爬滚打的管理秘籍。他深知作为一个项目的“领头人”，自己的一举一动将是项目全体人员的样板，好与坏、错与对将无时无刻不影响着他们。
2017年北满建龙钢铁高炉技改工程，他负责高炉拆除任务，面对工期紧，任务重，安全要求高，35天工期，拖期一天罚款20万的苛刻条件，袁朋程第一句话就是：“拼，只有拼，才能昂首挺胸的走出建龙钢厂”。
从工程开工开始，他就像上足了发条的机器，每天只要工地上有工人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，来回奔波在现场的各个角落。大干高峰，两天一夜，他带领2名工长，2名安全员及100多名施工人员，连轴干没合眼。大家都劝他回去休息会儿，他却说，很多工人每天工作都不下24个小时，夜以继日的干，大家都没有一句怨言，我能忍心在炕上躺着吗？
在他的带领下，北满建龙钢铁高炉项目，现场安全文明施工管理井井有条，全部拆除设备及施工材料有序摆放，整个拆除现场挂满告知牌、警示牌、宣传条幅……最终工程提前7天验收质量合格、交付竣工，这种不可思议的建设效率和质量，得到了业主的盛赞。
干工程面对业主严格，甚至苛刻的要求，袁朋程从来不会推诿、抱怨。他认为，施工企业的经营活动的重点是“甲方市场”，服务精神不可或缺。积极倾听业主需求，抓住工作重点，急业主之所急，想业主之所想，为业主服务，就如何施工提出合理化建议，让业主看到、信任我们的实力，从而占领市场，同时也在倾听沟通中增进了彼此感情，成为朋友和伙伴。他是这么说的，在北满建龙钢铁项目他也是这么干的！
以人为本暖人心
袁朋程经常说：人才是企业最宝贵的财富，项目的成败离不开全体成员的共同努力，只有不断发挥员工潜能，才能使工作不断进步。
2018年河钢乐亭高炉项目，是冶金分公司重组后的第一个冶金类综合项目，项目部成员年轻富有朝气，90后占比达到60%，作为项目经理，他制定了“以老带新，着重培养”的人才目标。在项目人力资源管理中，他提出了关心、尊重、以人为本的管理口号。生活中，他都记得项目部每名职工的生日，每当有哪名职工过生日时，他都组织项目部买来蛋糕、加餐为他们送上祝福；工作上，他有针对性的对项目部成员的长处和特点合理安排工作，不仅工作效率高，而且项目氛围和谐。
俗话说：十年树木，百年树人。在大学生的培养上，作为二冶培养出来的管理人员，袁朋程对“传帮带”的意义理解深刻。回想自己当初入行时，业务能力、经验严重不足，面对质疑，他拜师取经，本着不撞南墙不回头的劲头，一步步成长为了项目经理。担任项目经理后，他怀着对二冶的感恩和挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
2019年，河钢项目部新入职3名年轻大学生，一开始他便全程参与项目师带徒的工作，制定了师傅与徒弟“五同”制，即同生活、同工作、同学习、同参与、同劳动，精细化管理，从而保证毕业新生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。
在袁朋程带过的年轻人中，已经涌现了很多技术拔尖人才和青年骨干，还有的已经走上了领导岗位。多年以来，每逢春节，他总是想法设法组织这些年轻人坐在在一起推心置腹地沟通交流，正是这些以人为本的措施提高了河钢项目部员工的凝聚力、应变力和执行力，从而全面提升了河钢项目部的战斗力。
不畏艰难挑重担
2020年，公司中标福建大东海精品钢铁项目，袁朋程再次被委以重任。作为中国二冶集团“十大重点项目”，这个项目是涉及原料场、烧结及热轧三个区域的土建、钢结构、设备、管道等专业的综合项目，是大东海钢厂二期工程重要组成部分，工程规模大、专业多、工期紧、重要性非比寻常，这份担子有多重，袁朋程比谁都清楚。自包钢新体系工程完工后，该工程是二冶近些年接到的最大体量的冶建工程，作为冶建工程国家队，干不好砸的可是“二冶冶金”的招牌。
自2020年年初被委以重任以来，袁朋程便感受到了山一般的压力：合同工期紧张，合同条款苛刻，福建地区每年3个月的梅雨季和高温天气间断施工，施工现场条件差，设计图纸滞后，冶建优秀分包商数量少，新冠疫情肆虐等问题。那阵子，袁朋程没睡过一个安稳觉。
针对这些问题，袁朋程组织项目部人员与时间赛跑，采用“策划先行，制定措施，科学筹备，稳步推进”的方法，在第一时间奔赴现场，详细考察施工现场及周边环境，对各种有利、不利因素进行分析，明确项目管理的总体思路，对项目部组织机构人员配置及分工、临建设施工程、工期进度安排、施工队伍安排、技术方案比选、机械设备需求、材料需求、采购及甲供材管理方案、工程目标等进行比较，确定最佳方案，形成科学合理的项目策划书。
好的施工队伍是项目成败的重要一环。在公司“效益提升年”的目标下，袁朋程深入研究福建省定额，从商务谈判方面寻求降本增项的措施。从策划初期至今，他已与20余家各专业分包进行了约谈、报价比较，足迹踏遍上海、天津、河北、河南、山东、四川等省市，经常一天跨越不同省份。为了保证施工队伍、机械设备、工程材料等生产要素按期到位，他仿佛不知疲倦，组织的工程会议次数已经数不清了，有的会议经常开到半夜，正是他这种以身作则的表率作用，确保了项目赢在起跑线上，率先搞好临建、提前开工、赢得先机。
“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座右铭。袁朋程始终坚信，成功属于勇毅而笃行的人。路虽远，行则将至，事虽难，干则必成！