5月30日，中国二冶陕西分公司召开两金清欠专题会议。
会上，陕西分公司计划财务部汇报了各项目开工以来资金收付、两金现况以及逾期欠款情况；总会计师许锋对两金清欠现状进行了简要分析，并对下一步全面完成两金指标与逾期欠款清收问题做出安排部署；党委书记、总经理李春杰参加会议并讲话。
李春杰指出，要清醒地认识当前面临的严峻形势和巨大挑战，要增强危机意识和责任意识，寻求破解问题的办法，要围绕指标任务，层层压实责任、层层传递压力，形成群策群力、齐抓共管长效机制，确保企业发展成果“颗粒归仓”。针对下一阶段对清欠工作，他提出以下三点要求：一是要提高政治站位，充分利用财务与经营手段，对在建项目、已完已结项目、已完未结项目清欠难易程度加以梳理，进行阶梯式清欠，全力保证正常收款，确保项目正常运行；二是要求项目经理提高对清收工作的重视程度，强化自身认识，掌握一手数据，在保障回款的同时，解决中小企业逾期欠款情况，加强农民工工资发放的监管；三是要防范法务风险，必要时通过法律途径助力等方式开展清欠工作，同时要在各环节做好证据的收集，保证证据链的完整。
许锋强调，现金流是企业的生命，要提高资金统筹能力和使用效率，加强协同沟通，强化过程监督，切实提高两金管控，助推陕西分公司高质量发展。一是各项目要强化考核机制，多措并举，六月末务必完成集团所下达的指标；二是清欠实施片区化管理，项目班子成员与项目财务组成清欠小组，定期驻守业主方，加大清欠力度。
陕西分公司班子成员，计划财务部、经营管理部、采购管理中心负责人及各项目部财务人员在主会场参会；各项目部项目经理、党支部书记及相关人员视频参会。