3月12日至3月20日，公司项目管理部、经营预算部、质量环保管理部、安全生产监督管理部、招标采购中心、财务管理部、党群工作部、信息化部和办公室组成联合检查组，对山东分公司聊城中医院项目、聊城水利项目、枣庄中医院项目开展2024年度大履约体系检查。
检查组一行深入施工现场，对现场安全施工、物资管理、施工机械设备使用、分包及用工管理、质量管理、标识标化使用规范等方面进行详细检查，对于检查中发现的各类安全生产隐患和问题下发整改单，并要求各项目按照“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的原则进行整改，确保整改到位。随后，检查组召开动员会议部署检查工作，听取项目部履约工作汇报，并详细检查了项目全面预算管理及资金管控体系建设情况、项目政治建设和组织建设情况、品牌宣传文化建设和标识标使用规范情况、项目行政事务管理和印章管理情况相关资料。
检查组结合项目实际情况和管控重点对下阶段工作提出几点要求，一是提高政治站位，牢固树立高质量理念，以本次检查为契机，推动公司质量工作和履约工作再上新台阶；二是强化风险管控意识，加强安全管理，树立隐患排查机制，坚决遏制生产安全事故发生；三是持续加强项目履约进度管理，聚焦履约薄弱环节，强化履约管控机制，提高履约意识，跑出项目建设加速度。各项目部积极听取公司检查组的建议，并坚决落实各项资料的完善及现场整改工作。
分公司将以此次检查为契机，举一反三，深入剖析问题，有效固化经验，持续改进方法，切实提升所属项目的管理水平，为项目建设和区域高质量发展保驾护航。
分公司党委副书记、纪委书记尹旭，总工程师、副总经理陈曦陪同检查。