为贯彻落实公司发展战略，进一步厘清思路、统一思想、明确方向，集思广益、统筹谋划2024年发展举措，高质量推动湖南分公司项目履约等各项工作再上新台阶，2月21日，中国二冶湖南分公司召开2024年“强化项目履约，增强服务意识”务虚会，分公司党委副书记、总经理米宏达主持会议并作总结讲话。
会上，与会人员围绕“如何守住一个项目，一个阵地”、“如何在项目履约管控过程中修偏、创效”、“如何带好队伍、保证人才梯队建设”、“如何实现项目的滚动发展”、“根据长江以南地区的发展趋势，对湖南分公司的发展提供建议”和“查找自身问题及解决措施”等方面，紧密联系分公司实际，充分结合岗位工作，锚定真问题、敞开说想法，积极谈认识、谈思路、谈办法、谈举措，深入剖析存在问题，共同研究谋划2024年项目履约、市场滚动、提质增效和、体系建设等重点工作，深入讨论推动工作落实的具体抓手与工作举措，为科学谋划2024年各项工作建言献策。分公司领导班子成员结合分管工作，提出了切实可行的意见建议。
米宏达充分肯定了本次务虚会取得的成果并强调，分公司上下要聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，全面客观认清分公司当前面临的发展形势，凝心聚力、攻坚克难，以目标为导向，提振发展信心，鼓足发展干劲，全面开创分公司发展新局面。米宏达就做好2024年工作提出六点要求：一是要进一步统一思想，明确目标加压奋进。不断解放思想、打开格局，树立“一盘棋”思维，强化危机意识、责任意识、团队意识，以更高标准、更高要求、更强执行力解决问题，形成分公司发展强大合力。二是要强化基础管理，提升项目履约水平。严格落实项目策划制度，按照公司项目工期需至少提前10%的要求，科学筹划，倒排工期，对标先进找差距，加强沟通交流，扣紧责任“链条”，对准考核“靶心”，全力推动项目履约水平稳步提升。三是要打造“一个项目一个阵地”，实现以现场保市场。坚定不移秉承公司“诚·合”文化，厚植诚信体系建设，不断加大项目履约管控力度，优质履约，建设人民满意工程，扎实推进项目滚动经营，共享城市发展红利。四是要强化体系建设，全面提升管理能力。重点聚焦健全完善规章制度和人员管理，强化内控体系建设，实现管理效能新突破，推动建设管理制度化、标准化、科学化、高效化发展。五是要优化人才队伍，构建人才梯队机制。树立正确选人用人导向，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面；要进一步加强团队建设，制定并落实培训方案，持续关注、跟踪回访；加强成熟人才引进，助力分公司提质增效。六是要高效推进复工复产，确保实现“开门稳”“开门红”。要快速收心，科学制定复工计划，持续强化资源保障，注重安全质量管控，确保安全无事故，筑造精品工程，筑牢发展根基，为分公司全力冲刺一季度“开门红”按下“快进键”。
分公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、机关各部室负责人及各项目部项目经理等30余人参加会议。
团结是根本，务实是保障。此次务虚会达到了预期效果，既总结了成果，梳理了短板，明确了任务；又统一了思想，凝聚了共识，提振了信心，为全面做好分公司2024年各项工作夯实了思想和行动基础。